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如何给员工加薪?

时间:2018-06-28

几种常用的加薪方法:

这个方法激励员工作用非常小,只会增加企业固定成本。企业的利益与员工薪资关联不强,所以企业主动为员工加薪的意愿低,加薪幅度也很小,次数少,也不持续。主要包括:

提升等级加薪:通过考核员工综合表现加薪,存在问题是考核评定难度大,公平的度不好把握,反而容易弄巧成拙。

评优加薪:优秀员工总加薪,不太优秀的容易受打击,总之是激励的面太窄了。

二、弹性加薪法

KPI考核:公司把工资分出来一部分作为绩效工资,或者公司填进去一部分作为绩效工资。运用不好,常遭到员工反感和抵制。激励力度有限,员工参与度低。

三、大薪酬包法

年终分红加薪:订立利润目标,根据完成情况给予利润分红。这是条件干股,刺激性不强。员工参与度低,无投入无损失。

四、增值加薪法

KSF薪酬全绩效模式加薪:管理者和员工通过增加产值,实现为自己加薪。可达到短期激励目的。需要注意设计技巧,要适合自己公司的情况。

OP合伙人模式加薪:实现打工者到经营者的角色转换,属于中长期激励。

<p background-color:#ffffff;"="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: medium; color: rgb(34, 34, 34);">根据公司的实际情况,针对对象,想要实现的目的等,选择给员工加薪的合适方法。最重要的是对员工加薪这个事情落实到公司制度中,做明确的说明,而不是由老板说了算。HR的工作是给领导做好参谋,做好沟通,制定加薪的规则,并按照规则和承诺,给员工加薪。


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