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员工培训最常见的误区在哪里?

时间:2018-06-12

在知识爆炸的今天,人才的竞争十分激烈,企业要想拥有一支高素质高效能的人才队伍,就需要适时适当地进行人才培训。

而大多数企业往往投资了大量的财力人力却没有达到培训的效果,所以如何做到有效培训才是重中之重。

作为企业的员工之一,你想过为什么企业会投入那么多的财力人力和时间让员工去培训吗?

首先,培训体系不是一个短期的工程项目,说搭建就能搭建起来的。其次,环亚集团APP要搞清楚终极的目标,到底是建一个“政绩工程”,还是要解决实际问题,这个和环亚集团APP认知以及思考问题的方式有关系。

但是现实中培训往往会遇到很多难题,比如:

1、如果设计的培训流程和内容不符合大家工作习惯职责,必然会受到抵制,从而产生培训无用的想法。

2、培训需求分析。当培训需求堆积得过久之后,就会产生井喷。往往出现跟风现象,比如别的部门培训了什么课程其他部门也跟着培训什么课程,都不考虑是否适合所在的员工本身,所以如何正确确立培训需求很重要。

更甚者,就是根本不清楚自己的需求方向,觉得培训是对员工的一种福利,或者觉得有一些组织和人员的问题需要解决,然后就来找培训。

但实际上很多问题是不能靠培训解决的,培训并不是优化组织职能的唯一途径,其他还有很多办法,比如人员调整、职责重新定义,业务流程改善等等。

3、学习习惯培养,没有从内心认可培训和学习的重要性的话,就会出现一些培训出勤率低,积极性不高等。

以上的种种原因都会影响到员工培训的有效性,从而使培训成为一种浪费时间和金钱的无效形式。

你有经历过让你觉得很受益或者很无用的培训吗?或者你认为有效培训该是什么样的?

欢迎在评论区吐槽和大家分享你的智见!


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